公司的车间内：一边是印染机高速运转着，工人忙忙碌碌，货车进进出出；另一边，则是该公司前年才引进的自动烫金机堆满了灰尘，无人理会。

  T公司老板无奈地表示，其实比起印染机，自动烫金机更先进、自动化程度更高，没想到却会出现“老机忙新机闲”的尴尬场景。如今，T公司老板正打算把这台“身价”甚高的自动烫金机卖掉。

  几家欢喜几家愁。多家规模以上的包装印刷企业，从去年年底以来，都纷纷以低价买进了不少同行转手给他们的高端设备。““好用又对自己最合适的需求，价钱还更低，为啥不买？”龙湖一家规模包装企业主说道。

  二线包装企业向一线企业抛售高端设备，此现状，记者在最近采访中碰到了不少。何以当初高价引进的高端设备不能为自己所用，却要以低价卖给一线企业？为何一线公司能够用，二线企业却不能用呢？

  油价一路看涨引发原材料价格的持续攀升，这给制造业带来了不小的影响，给利润微薄的包装印刷业更是带来了严重的成本压力。

  “今年油价三次上调，而且幅度大，对我们包装企业的运输冲击很大，预兆不好啊。”晋江市华茂纸品鞋业有限公司副总经理刘方国说道，这是导致不少二线企业在今年纷纷卖设备的导火索。

  对此，T老板也表示赞同，“本来我们包装行业多数都是靠量来取胜，利润非常低，成本一涨利润就压得更厉害，特别是一些小厂，哪能经得住原材料这来回涨好几次啊！”

  成本涨了，卖掉设备来缓解压力，这似乎情有可原，可为什么偏偏要卖掉那些新引进的设备呢？老设备转手给三级工厂不是更合适？“就是得卖这些新设备，利用率低啊。”安海一家包装企业的K老板说道，“我们引进的一些高端设备用起来效益差，最关键还是不怎么需要用，当初就是跟风买的。”

  记者采访中发现，K企业的情况在晋江包装印刷业内有一定代表性。随企业持续不断的发展，对于高端设备的青睐程度慢慢的升高，出现一个口碑好的设备，二线企业不顾需求也跟风引进，砸下大钱却收益甚少。

  “不能太信自动化这样的一个东西。”T公司老板颇为后悔地表示，“我们的自动烫金机和手动的机台做的效果有明显差距，因为我们做吊牌对精细度要求高，所以很少敢用自动这几台了，几十万算是打了水漂了。”

  “去年我们买了一条生产线，是二线企业转手的，很好用。”刘方国说道，在他看来这是不错的选择，也是性价比很高的一次投资，因为入手的价格只是原来的35%，而且华茂正需要。“问题不在设备身上，而是这一些企业对自己的定位不准。”刘方国说道，那些企业不是业务需要量大的情况才买，而是有这项业务，不管量大量小，跟风买设备，这个很可怕。

  晋江向前走彩印有限公司总经理林荣宗也接到过不少二线企业欲向他们抛售高端设备的电话。他介绍，这些欲卖设备的二线企业在现在这样严峻的形势下的确很艰难，他们想转手的设备基本都是低于当初购价一半以上的。如果能找到比较合适的企业买这些设备，那还好，也算资源得到合理利用。可是多数大企业如果有这项业务需求，基本都已经配置了类似的设备了，所以买家并不好找。而如果再次转手给同样是二线的企业，那有可能利用率依旧得不到保证，造成恶性循环。

  对此，晋江市新合发塑胶印刷有限公司CEO罗斌建议，二线企业一定要先定位市场，看自己的业务有没有这种需求，再去考虑配备需要的设备。有些二线企业盲目扩张导致盲目投资，最后就会造成业务量不足而浪费高端设备，所以，认清市场、准确定位才是企业最为关键的投资考虑。

  亮剑人企业管理咨询公司总经理柳叶雄：这个现象确实是几家欢乐几家愁。事实上，自动化的设备不是不好用，关键是看使用者会不会用。

  其实，高端设备卖还是不卖，公司能够先分析下自身目前的状况。若是目前企业资金链短缺，急需资金，而自动化设备又无法用起来，那只能忍痛割爱；但若目前企业良性运转，只要内部稍作改变，将自动化设备利用起来，产生效率，那么我建议企业先进行内部自我改善。

  其实我们大家可以从以前的CAD打版来看自动化设备的发展的新趋势。最早CAD引进到泉州，一些发展比较快的企业就开始纷纷购买，一些小企业也跟着购买，结果版师不懂电脑，教了也感觉不好用，特别是一些有弧度的更不好用，于是，很多版师就不用，导致这些机器被闲置了。可跟着社会的发展，过了不到两年，懂得用的人慢慢地多了，这些机器很快就利用起来了，为企业产生了效率，到现在，还有谁会说CAD不好呢？

  再来看这几年流行的服装吊挂系统，刚开始只有一二线品牌企业花高价引进来，然后一些中小企业跟风引进，花了近百万的投资，占了很大的车间面积，结果却用不习惯，最终也是被限制或者是被廉价抛售。可有的企业，却是努力分析自己的原因，去找专业懂精益生产的人员来操作，也请卖机台设备的人员来教，找出别人能用自己却不能用的原因，最终，这一些企业用起来了，效率提高了近50%。

  所以，完善企业的内部流程、内部管理、内部结构，才是这些低价抛售高端设备的企业一定解决和突破的。卖设备不是最佳的方法，那是无奈之举。

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